• Главная
•  →

КС: Завод буровой техники

Описание консалтинговых работ

Методические консультации при постановке задач планирования и учета

Описание работ по внедрению

В результате внедрения были автоматизированы следующие разделы планирования и учета:
1.  Нормирование, объемно-календарное планирование производства, рачет потребностей производства, формирование заданий на производстве:
- расчет потребности производства в основных матеральных и трудовых ресурсах на основании плана производства, описании техпроцессов и спецификаций в заготовительном, механосборочном и сборочно-сварочном производствах;
- формирование оперативной информации о наличии свободных остатков материальных ресурсов, возможных к использованию;
- управление закупками "под заказ", а так же  резервирование ТМЦ под нужды производства;
- планирование времени рабочего персонала  в разрезе профессий и графика работы;
- учет трудоемкости плановой и фактической;
- оперативное формирование и корректировка производственной программы.

2. Управленческий производственный учет:
- складской учет в управленческом и бухгалтерском учете (ордерная форма);
- автоматизация формирования документов по выпуску полуфабрикатов и готовой продукции, ее комплектации, сборке и разборке, формирование отгрузочных мест;
- контроль над расходом материалов  при их списании в зависимости от выпуска продукции;
- анализ запланированного времени по норме на производство и фактичкски затраченного  и оплаченного времени рабочих;
- контроль над передачай полуфабрикатов между цехами, в том числе путем сравнения выпуска с планом производства и потребностями цеха-получателя;
- автоматизация учета инструментального  производства;
- автоматизация управленческих отчетов для производственного и экономического отделов.

3. Бухгалтерский и налоговый учет
- формирование затрат позаказного производства в разрезе наименований выпусккаемой продукции;
- расчет затрат вспомогательного производства и услуг на сторону;
- автоматизация налогового учета с автоматическим формированием проводок по налогу на прибыль, согласно ПБУ 18;
- автоматизация всех участков бухгалтерского учета с использованием документации формируемой другими подразделенимя.

4.Кадровый и персонифицированный учет, расчет заработной платы с автоматизацией заполнения сдельных нарядов:
- объединение в единой информационной базе расчета заработной платы и бухгалтерского учета;
-  автоматическое формирование сдельных нарядов, в том числе формирование списка выполненых технологических операций с учетом разузлования;
- автоматизация всех расчетов по заработной плате, в том числе с учетом стимулирования труда и формирования налогов с ФОТ;
- автоматизация кадрового, воинского и персонифицированного учета.

5. Планирование и бюджетирование
- автоматизация формирования БДР и БДДС на основании заявок подразделений, план-фактный аналз испольнения бюджета;
- планирование себестоимости выпускаемой по заказу продукции, и ее план-фактный анализ;
- управление заказами  покупателей;
- управление денежными средствами (автоматизация заявок на оплату от всех подразделений предприятия, взаиморасчеты);

ВНЕДРЕНИЕ

ООО "Волгограсдкий завод буровой техники"

общаа численность компании: 2000 человек

г. Волгоград, ш. Авиаторов, 16, Январь 2011

ПАРАМЕТРЫ

сетевой, количество автоматизированных рабочих мест - 300,
 число сотрудников - 2000 человек.

Общее число автоматизированных рабочих мест - 300,
  Среднее число одновременных подключений - 150.